2015年以来,水城县从提高待遇、优化设置、加大投入、规范、强化监督等方面入手，让村干部“收入有提升、干好有希望、退出有保障”，着力打造一支充满生机和活力的职业化村干部队伍，为加快全面建成同步小康社会步伐和构建生态水城提供坚强的组织保证。以下为您带来相关内容，欢迎浏览!
提高待遇，激发干事热情
通过提高村(居)干部经济待遇和政治待遇，有效激发了村干部干事创业激情。一是提高经济待遇。将支书、主任月报酬提高到3000元;副支书月报酬提高到2500元;其他村干部月报酬提高到2010元。并实行村干部考核奖惩与报酬挂钩，对年底考核为优秀等次的发放奖励800元，连续两年考核为优秀等次的发放奖励1000元，连续三年考核为优秀等次的发放奖励1500元，考核合格的每年增加工龄工资100元，对村集体经济干得好的村支书、主任，还能得到村集体经营性收入20%的盈利奖励。同时，结合村干部岗位特点，实行村干部新农合全额报销，将村干部纳入社会保障体系，依法享受工伤保险、生育保险、失业保险等待遇。二是提高政治待遇。一方面对工作业绩突出、特别优秀的村支书、主任通过组织考核，直接提拔进入乡镇班子。另一方面，设立村干部定向招录编制，每年拿出10个事业编制面向村干部招考，着力解决素质高、能力强的村干部身份问题。
优化设置，搭建干事平台
从加强农村基层党的建设需要出发，积极创新组织设置，努力为村干部干事创业搭建平台。一是优化村级组织设置。一方面按照强村并弱村、大村并小村、中心村并边远村的原则，将全县310个村(居、社区)合并为201个村(居)，并以此为契机，选优配强村干部队伍。另一方面，选择地域相邻、功能互补、产业集聚，按照一定的人口数和行政村的规模，依托中心村建立发耳镇双井片区、猴场乡补那红星打把小田坝等5个联村党工委，实现了邻近村(居)资源共享、优势互补、协调共进、共同发展，打破农村各自为政、力量单薄、发展不均的状况。二是优化岗位设置。一方面将全县村(居)按人口比例，分为3000人及以下，3000人至5000人和5000人以上3个等次，实现建制村科学重组，并分别按7-11个职数配备村干部，彻底改变了过去建制村600人至近8000人不等的现状，破解了工作量差异大、资源分配和待遇落实不公平的难题。
加大投入，夯实干事基础
构建人往基层走、物往基层移、钱往基层投的基层导向工作机制。一是加大财政资金投入。县级财政每年下拨基层组织建设专项资金5100余万元、专项投入村干部养老保险、工伤保险、失业保险及人生意外伤害保险等2100余万元、投入村干部专项教育培训经费100余万元，投入村级活动场所建设、维修专项资金500余万元，并将村级办公经费从每年的1.5万元提高到5万元。二是加大人力投入。率先将村文书职位设为事业编制，面向在村任职的“四项目人员”、小康志愿者招考201名事业单位人员到村任文书，达到每村都有1名国家正式干部，形成村级班子由国家正式干部加职业化村干部的新格局。三是加大政策倾斜。整合部门资源，结合“三变”改革工作，按照“抓点带面”的思路，着力从政策、资金、项目、产业、技术等方面积极支持村级经济发展，全方面为村干部创新、创业搭建平台，让基层组织成为大有可为的平台，让“村官”成为大有作为的职业。
规范管理，提升干事效率
建立健全村干部管理服务机制，进一步加强村干部管理和服务，切实畅通村(居)干部进出渠道。一是建立健全村干部管理服务制度。以《水城县村(居)干部职业化管理办法》为中心，建立了《水城县村(居)干部职业化管理村(居)干部退出办法》、《社会保险管理办法》、《医疗保险实施办法》等配套的“1+N制度”体系，全面涵盖了村干部考勤、考核、晋升、档案、离任、保障等内容。二是建立村干部个人档案。将工作履历、入党材料、职务任免、奖惩等情况确定为村干部档案管理的主要内容，实行一人一档管理，通过建立村干部人事档案，健全村干部轮流值班制度、专职坐班办公制度、村级事务例会制度、定期报告工作制度等，推进村干部岗位规范化管理。三是发挥村干部余热。从离任村(居)干部中选派一批思想素质好、作风正、威望高、群众认可的致富带头人挂任乡(镇、街道)党(工)委副书记、乡镇长助理、街道办事处主任助理，并对热心农村基层工作、热爱家乡建设的离任村(居)干部，通过聘任为名誉党组织书记、名誉主任、村级发展顾问等方式，积极为农村经济社会发展和小康创建贡献力量。
强化监督，营造干事氛围
水城县把“一切为了群众，一切服务群众”作为村干部职业化管理的出发点和立足点，为切实保障村干部职业化管理取得成效，真正打通服务群众“最后一公里”，水城县加大村干部履职的监督管理力度，按照职业化管理的要求，推行8小时坐班制、24小时值班制，实现全天候服务群众，坚持县委书记随机检查、人大政协定期视察、县委县政府督查室定期督查，采取定期检查和不定期抽查的方式，通过明察暗访，实地到村(居)了解工作开展情况，多次对村干部在岗履职情况、工作完成情况等进行全面督查，并把督查结果纳入村干部年终考核中，切实增强督查效果，促进村级行政工作规范发展，形成了村干部工作在村，老百姓办事不出村的全天候服务群众新模式，真把把群众当亲人，把群众的事当家事，让村干部成为群众的贴心人，让村干部在群众中有威望、有“名头”。
“经济上有保障，离任后有依靠。做梦也没有想到，我们也能像国家干部一样大干一场了。”水城县勺米镇坡脚村党支部书记张云激动地说。水城县通过探索采取村干部职业化管理策略，让广大村干部政治上有奔头，经济上得实惠，在岗有工资，离任有保障，有效地激发了村干部干事创业的内在动力，调动了村干部的工作积极性、主动性和创造性，工作质量和工作效率得到明显提升。